友邦中国不断提升运营效率,抢抓外资开放先机

〖壹〗 、友邦中国通过把握政策机遇
、坚持核心策略、发挥双重优势，不断提升运营效率并抢抓外资开放先机 ，具体体现在以下方面：把握政策机遇
，加速市场布局中国金融业扩大对外开放为外资保险提供了历史性机遇。2020年，合资寿险公司外资比例限制取消后 ，友邦人寿成为首家外资独资寿险公司
，依托政策红利加速深耕中国市场 。

〖贰〗 、不能片面否定：说“多亏引来友邦企业赏饭，不然我们中国人都饿死了”这种观点过于极端片面
。中国经济发展是多种因素共同作用结果 ，除外资外
，国内企业
、政策支持、庞大市场 、丰富劳动力资源等都至关重要。国内企业不断发展壮大，在众多领域占据主导地位 ，为经济增长和就业做出巨大贡献 。

〖叁〗
、推动行业进步：友邦保险的精英化代理人策略对整个行业起到了示范和引领作用，推动了保险代理人行业的整体进步和发展
。增加运营成本：高淘汰率也意味着更高的招募和培训成本
，对友邦保险的运营效率和成本控制提出了一定的挑战。

〖肆〗、提升运营效率：借鉴平安的科技赋能经验，推动友邦保险数字化转型 ，降低运营成本并提高服务效率 。强化亚太区域协同：通过整合新加坡 、台湾、香港等市场的资源
，实现跨区域业务联动，巩固友邦保险在亚太地区的领先地位
。

面对疫情,餐饮业如何活下去?

〖壹〗
、餐饮业在疫情下可通过内部优化、业务创新 、客户支持
、团队激活及战略调整等综合措施活下去。具体如下：内部优化与成本控制优化人员结构：裁员虽是直接降低人力成本的方式 ，但并非唯一途径 。

〖贰〗、巴奴“店长日记 ”揭示了疫情下餐饮企业通过明确竞争策略 、强化危机意识
、锚定强敌持续进攻、重视产品主义等做法争取活下去。具体如下：明确竞争策略
，差异化发展：巴奴一直以来奉行“差异化
”竞争策略，区别于海底捞主打服务 ，提出“产品主义”理念
，去年又提出新的品牌slogan“服务不过度，样样都讲究 ”
。

〖叁〗 、餐饮行业数字化进程趋势：餐饮大盘数字化放缓 ，因企业没钱且面临生死问题
，更关注活下去而非发展，对需再投入的业务抗风险能力变差 ，不敢尝试。但外卖数字化发展利好，需求增加使其成为替代方案 。

〖肆〗
、如何活下去 要想活下去
，抢先获得更多客流，餐饮老板们需要行动起来
。以下是一些建议：评估自身实力：首先 ，要评估自己的店在商圈内是否有机会比其他餐厅活得更长
，疫情结束后是否有更强的竞争力。这包括是否有足够的备用金支撑至少三个月的运营，是否进行了精细化客户管理等 。

〖伍〗、曼玲粥创始人邓公断：2020年疫情让餐饮行业经历巨大考验 ，春节期间餐饮业下降90%
。餐饮人要冷静思考
，不要过于焦虑，要做的是活下去。疫情结束后会迎来餐饮大的爆发性增长 ，未来几年餐饮行业依然持续增长 。

〖陆〗 、“困难
”是创业的常态杜中兵指出
，疫情持续时间远超预期，完全击穿了原有规划 ，但创业20年来困难从未消失
，只是大小不同
。当前挑战虽更严峻，但所有餐饮企业面临相同的市场环境 ，核心任务是“活下去”。他强调，决策应回归初心
，思考最初的事业定义和战略目标，而非因短期困难动摇根本 。

成人用品无人店必考知识点。

〖壹〗
、现象一：无人进店 首先：成人用品店很难去做主动宣传推广 ，所以一定要有合适的地段
，如果一家成人用品无人店开的位置不对，比如来往人太多导致顾客不好意思进 ，没什么人路过又缺乏曝光
，那么基本上每天都不会有人进店 。

〖贰〗、④ 携带充足现金，因为这些无人售卖店通常只接受现金交易。我曾经尝试使用移动支付 ，但设备未能响应
，只能使用现金
。⑤ 首次前往时可以先进行踩点，了解店铺销售的商品种类。确定自己需要购买的物品后 ，第二次前往时直接带上现金
，快速选购目标商品，避免长时间停留 。以防有人路过时认出你
。

〖叁〗 、开设成人用品无人售货店确实需要办理相关证件。首先 ，你需要办理个体工商户营业执照，这是基础证件 。其次
，由于成人用品涉及敏感商品，你还需要办理食品流通许可证或相关的特殊商品销售许可证
。具体来说 ，根据当地法律法规
，可能还需要办理消防安全许可证、环保许可证等。

为什么近年来企业经营困难,但依旧存活?

这项因素对于公司盈利至关重要 。……当公司经营遇到困难的时候，来源必须与节流并重……因此 ，在这三年
，有很多公司选取了优化内部结构这项措施来节约成本
、度过难关
。……通过实际情况来看，采取这项措施的公司无一例外地获得了好处。公司的成本更低 ，相应的就提升了获利能力
，这对于公司在这段时间内度过难关起到了非常大的作用 。

首先，可能是对申请破产一无所知 ，不希望企业走向申请破产的阶段
。许多企业家认为
，与其在国内申请破产，不如去国外找朋友筹集资金 ，看看有没有办法度过难关。如果你能在海外拿到钱，然后拿回来解决当前的危机
，你就不必申请破产 。第二，企业家认为 ，当他们面临困难和沉重债务时
，他们应该自己承担责任。

为什么不申请破产？至于这个问题，不是几句话就能说清楚的
。这需要结合企业的经营情况、财产情况等等之类的来考虑。法院对于一个企业申请破产保护的程序也比较严格 ，所以说申请破产的话需要时间人力等成本的付出 。

国外疫情爆发,雀巢、玛氏 、可口可乐……这样评价市场影响!

〖壹〗
、国外疫情爆发对雀巢、玛氏 、可口可乐等跨国食品企业中国市场的影响总体可控
，但存在短期波动和长期不确定性，企业通过库存管理
、供应链调整、渠道优化等措施积极应对
。

〖贰〗 、技术门槛与市场分化尽管技术门槛较高 ，但市场爆发后
，达能
、可口可乐、雀巢等世界巨头及奥麦星球 、小麦欧耶等本土新锐品牌纷纷入局。OATLY亚洲区总裁张春指出，品类长期发展需满足三个条件：领先的科技（驱动产品迭代与消费习惯升级）、领先的品牌（占据消费者心智）
、市场秩序（避免恶性竞争缩短窗口期） 。

〖叁〗、近年来 ，玛氏食品 、雀巢（中国）等企业也开始生产费用亲民的产品
，而耐威克等企业的部分产品则向高端化发展，市场竞争格局逐渐复杂化
。 中国宠物食品行业市场份额根据Euromonitor数据 ，2020年法国皇家以4%的销售额占比位居中国宠物食品市场榜首，玛氏（中国）以2%的占比位列第二。

〖肆〗
、刚需属性强：快消品（如日化、食品 、饮料）是日常必需品
，受经济波动影响小 。例如疫情期间，全球抢购厕纸
、意面等现象凸显其抗风险能力
。工作环境优越：出入五星级酒店、接触明星等高端资源 ，符合应届生对职业体验的期待。

多重困局之下,“二房东
”如何面对减免租金的请求

〖壹〗 、多重困局之下
，“二房东”面对减免租金请求，应分别与商户
、大房东协商 ，综合考量法律、合同 、实际影响等因素
，采取针对性策略应对 。判断退租
、减免租金请求的合理性与合法性以“疫情 ”为由提前退租较难获支持：从法律层面看，次承租人或二房东仅以“新冠疫情”为由提出解除商业租赁合同 ，一般难以获得法院支持
。

〖贰〗、服务升级替代租金竞争：重庆市场将省下的租金投入冷藏与物流服务
，既减轻摊主负担，又增强市场整体竞争力 ，形成差异化优势。这些创新实践表明
，农贸市场可通过制度设计 、技术赋能与业态创新，打破“二房东
”垄断困局 。当租金回归理性、经营模式适配需求
、服务体验持续升级 ，市井烟火气必将重焕生机。

〖叁〗、租售行情背离，让长租公寓雪上加霜
，而当前频繁爆雷的主要都是分散式长租公寓，分散式长租公寓主要是从租赁中介业务延展而来 ，依靠整合户主房源进行重新装修管理
，类似二房东
。

〖肆〗 、022年政策：承租国有房屋从事生产经营活动的小微企业和个体工商户，2022年免除3个月租金；2022年被列为疫情中高风险地区所在的街镇行政区域或因落实防疫要求严重影响经营活动的 ，再免除3个月租金
，全年合计免除6个月租金；鼓励大型商务楼宇
、商场、园区等在协商的基础上，为实体经营的承租户适当减免租金。