同心齐抗疫,安心迎新春|华辉人力捐赠物资,携手共克疫情

〖壹〗 、华辉人力向清湖社区捐赠物资 ，助力深圳抗疫，携手共迎新春 。自深圳“0107 ”疫情发生以来
，基层社区工作人员始终坚守在抗疫最前线，为群众构筑起坚实的“防护墙”。他们的辛勤付出牵动着社会各界的心 ，也激发了企业的责任担当
。

〖贰〗、华辉人力第一时间响应号召
，于4月8日向新吴区硕放街道捐赠价值5000元的抗疫物资，包括口罩
、消毒液、防护服等急需品 ，为夜以继日奋战在疫情防控一线的社区工作人员提供物资保障。此次捐赠不仅表达了企业对一线工作者的感谢与慰问
，更体现了企业与社区携手共克时艰的决心 。

〖叁〗 、月18日，龙华街道玉翠社区警区联合华辉人力党支部开展“警企携手筑防线
、反诈助民护安全
”宣传活动 ，通过反诈知识普及、APP推广及新春礼包发放等形式
，切实提升群众防骗意识，守护财产安全
。

〖肆〗 、持续行动承诺：华辉人力表示将根据社区需求 ，继续派出志愿者并捐赠物资
，助力筑牢疫情防控防线。华辉人力通过实际行动展现了民营企业的社会责任担当，为新和社区抗疫工作提供了有力支持 。

HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?

〖壹〗
、减少内部开支：控制日常基础成本 ，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业，适当降薪乃至裁员是自救策略
。若不得已为之
，要积极做好员工抚恤及赔偿工作。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理 ，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作
。

〖贰〗、继续做好疫情防控：疫情结束前后
，人力资源部要配合或协调各部门继续贯彻实施防控措施。及时 、定时消毒并做好防控工作，指导
、监督各部门员工做好自我防护 。在办公室、餐厅等各种场所 ，进门 、工作交流等各种场合
，门把手
、工作台等各个细微处，注意避免直接接触 ，防止疫情回潮或出现其他疾病
。

〖叁〗、员工自我管理：通过培训提升员工时间管理能力
，例如使用“番茄工作法”提高专注度；设定个人目标与奖励机制，激发主动性。绩效考核：调整考核标准 ，侧重结果导向而非过程监控；增加灵活性指标（如任务完成率 、客户满意度）
，适应远程办公场景 。

〖肆〗、工作交接：制定详细交接清单（如客户信息
、项目进度），要求离职员工签字确认 ，避免业务中断。法律合规：核查竞业协议、保密条款执行情况，对涉及核心技术的岗位进行脱密期管理
。

〖伍〗 、了解员工们的返工动态及身体状况
，并向领导进行汇报。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态
，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料
，网上招聘各部门的人力欠缺，为复工做好前期准备 。确实需要复工的企业 ，HR们要做一系列相关工作
。

“后疫情
”时期,HR应该怎么做?

〖壹〗
、调整人力资源工作计划：针对疫情影响
，对人力资源部的工作计划进行调整。

〖贰〗、调整招聘渠道与方式：拥抱线上化主攻线上渠道：视频面试：使用Zoom 、腾讯会议等工具替代现场面试，节省双方通勤时间 ，尤其适合跨地域招聘 。例如
，某企业通过视频面试将招聘周期缩短40%
。直播宣讲：借鉴粉笔网案例，通过企业APP或社交媒体直播介绍岗位 ，吸引批量投递。直播后可设置在线答疑环节，增强互动性 。

〖叁〗
、必须要给员工申请更好的薪资待遇HR要收买人心
，留住人才，那么就必须要跟公司领导申请给员工涨薪 ，这是一个比较好的留住人才的方式
。还有什么比高工资更令人动心的呢
，大多数人之所以出来工作目的就是为了养家糊口，工资到位一切好说。

〖肆〗、HR要做好情绪安抚和疏导工作 。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心 ，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡
。弱化公司受影响程度
，及时公布疫情下响应方案，安顿好员工日常工作 ，给员工安全感
，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。

〖伍〗 、以及选取专业背调机构的价值 。结语 在疫情时期，HR们需要更加谨慎地处理招聘工作 ，确保招聘到的人才符合企业的要求。八方锦程作为专业的第三方背调机构
，可以为企业提供全面
、真实、客观的背景调查服务，帮助企业实现人岗匹配 ，赋能企业人力发展
。

〖陆〗 、疫情期间，HR可通过调整招聘策略
、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。

疫情下,招聘HR应该做点什么?

调整招聘渠道与方式：拥抱线上化主攻线上渠道：视频面试：使用Zoom 、腾讯会议等工具替代现场面试
，节省双方通勤时间，尤其适合跨地域招聘 。例如 ，某企业通过视频面试将招聘周期缩短40%
。直播宣讲：借鉴粉笔网案例
，通过企业APP或社交媒体直播介绍岗位，吸引批量投递。直播后可设置在线答疑环节 ，增强互动性 。

了解员工们的返工动态及身体状况
，并向领导进行汇报
。HR们还要响应国家号召，积极参与抗击病毒的战疫中 ，实时了解疫情动态
，安抚员工的恐慌心理，实时了解员工动态 ，收集总结员工资料，网上招聘各部门的人力欠缺
，为复工做好前期准备。确实需要复工的企业，HR们要做一系列相关工作 。

记录关怀行动：建立台账跟踪员工状态及反馈
。夯实管理基础 ，完善制度利用业务空窗期优化管理制度、流程及培训体系
，为复工后高效运营做准备。关注行业动态，储备人才监测同业人才流动情况 ，提前准备复工所需文件（如招聘计划
、通知模板）
，确保快速响应市场变化 。

调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整
。

疫情期间 ，HR可通过调整招聘策略、优化流程 、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。

员工可能出现敏感或恐慌心理
，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡
。弱化公司受影响程度 ，及时公布疫情下响应方案，安顿好员工日常工作
，给员工安全感，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。