蒸发7000亿元!疫情下的奢侈品市场遭遇急刹车

疫情下奢侈品市场损失严重全球企业家财富缩水：胡润研究院报告显示
，2月和3月全球百强企业家损失6万亿人民币，相当于过去两年半所创造的财富全部蒸发。其中LV掌门人伯纳德·阿诺特损失2000亿元人民币 ，重回富豪榜第三名 。奢侈品行业规模萎缩：贝恩询问公司预测2020年奢侈品市场规模将萎缩15%至35%
，全年损失预计600至700亿欧元
。

全球 时尚 行业从未如此绝望过——投行伯恩斯坦的奢侈品行业负责人Luca Solc不想再掩饰他的悲观了，“这是我有生以来经历的最糟糕的一年”。 2020年 ，全球奢侈品行业因为疫情估计损失7000亿人民币；第二季度
，LVMH时装皮具部门销售额大跌37%，营业利润则减少46%；Gucci第二季度销售额同比大跌47% ，营业利润几乎腰斩 。

香奈儿停产、Gucci零订单 、LV亏损2000亿……这些坏消息在过去的两个月层出不穷
，更有分析师预计，奢侈品市场规模预计在2020年萎缩15%-35% ，全年损失预计6000至7000亿人民币
。

LV老板伯纳德·阿尔诺以1926亿美元身家登顶全球首富
，其财富增长与中国市场消费力及疫情下的奢侈品行业转型密切相关，网友认为“需感谢中国人 ”的言论反映了中国消费者对全球奢侈品市场的关键作用。

新冠肺炎疫情引发全球资本市场剧烈震荡 ，欧美股市两日暴跌超24万亿元人民币，资金涌入债市推动美欧债券收益率创历史新低
，全球产业链与经济前景面临严峻挑战 。

疫情自救引爆的“全员营销”

〖壹〗
、疫情自救引爆的“全员营销 ”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式，其核心在于利用社交网络重构“人货场
”关系 ，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求
。“全员营销”的背景与“人货场 ”重构疫情冲击与零售业变革新冠疫情导致线下零售严重受损
，品牌纷纷转向线上，推动“人货场
”结构发生根本性变化。

〖贰〗、疫情时期落地“全员营销” ，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务
，应通过软启动释放员工能量 。例如，以内部宣讲会 、案例分享等形式激发员工主动性 ，降低执行成本
。

〖叁〗
、小型零售企业自救策略控制现金流
，减少开支 降低采购成本：减少进货数量，优先处理滞销库存 ，避免资金被无效占用。关闭亏损门店：及时止损
，集中资源维持核心门店运营 。削减非必要支出：暂停广告投放、营销活动等无法直接带来收益的开支。申请政策支持：利用各地出台的延迟还贷 、税费减免等政策缓解资金压力
。

〖肆〗
、“全员参与式 ”发展模式在疫情期间值得尝试，其通过全员营销、研发 、运营
、客服、管理等多维度参与 ，可挖掘员工潜能 、增强凝聚力、提升企业适应性，助力企业应对危机并寻找突破点。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念
，但疫情期间其价值更为凸显 。

...和超级学长的学员们一起度过线上学习的一天~

〖壹〗
、L同学作为00后雅思备考生，在疫情期间转战线上课堂 ，通过合理安排学习任务
，充实地度过了一天，以下是其具体的学习安排与感受：学习安排早上：7：30起床洗漱、吃早饭 ，8：00 - 9：20背100个雅思单词
，利用早上记忆力好的时段积累词汇
。

〖贰〗 、上海超级学长的一天围绕学前询问
、正式上课、课后服务 、结课服务展开，提供全面且细致的“超级服务
”。学前询问 从大门进入 ，首先看到的是耐心与学生家长沟通的顾问老师 。学前询问旨在了解学生诉求
、进行问题诊断、与家长和学生座谈制定学习方案
，最终匹配到合适的老师和班级
。

〖叁〗 、了解途径：Benson是通过室友，也就是另一名学员 ，了解到上海超级学长的。初印象：他对超级学长的第一印象是亲切温馨
，有一种家的感觉 。这可能是因为超级学长的办公楼位于小空间内，营造出了一种温馨的氛围
。授课老师印象：Benson认为授课老师们是一群非常有活力的年轻人。

疫情下隐藏的巨大商机,海口这家公司完美解释了一切

〖壹〗
、疫情下隐藏的巨大商机主要体现在企业通过线上转型、创新商业模式以及解决民生痛点等方面 ，海口天道创服集团推出的生鲜电商平台“红柿到家”便是一个典型案例，其通过快速响应市场需求 、整合供应链资源
、创新运营模式
，在疫情期间实现了商业价值与社会价值的双赢 。

〖贰〗、综上所述，疫情期间保镖市场确实迎来了巨大商机
。这一趋势是由社会矛盾加剧 、经济环境不确定性、保镖角色的多样性以及市场需求增长等多种因素共同作用的结果。随着富豪阶层对保镖服务需求的不断增加 ，保镖市场将继续保持增长态势 。

〖叁〗
、谈起打印机可能无人不知无人不晓
，打印市场还是以销售机器和耗材为主。但是你知道吗？疫情下第一个卖脱销的居然是打印机，到访赢到总部查看打印后台数据时 ，有两组数据使得我非常震惊
。第一组
，近来赢到每天售出打印机120-200台；第二组，某个人代理商日分佣既然高达2664元。

疫情反复,线下教育再停课,教培机构如何破局?

〖壹〗、疫情反复导致线下教育停课 ，教培机构可通过转战线上 、优化用户体验
、强化售后服务、提升学员留存 、推进线上线下融合等方式破局 。转战线上 选取合适教学工具：市面上常用的线上教学模式包括直播课
、录播课等
。

〖贰〗、市场信心受挫政策严格监管下
，资本加速撤离教培领域，机构融资难度加剧。同时 ，家长对非学科类培训的观望态度延长
，进一步影响机构现金流 。教培机构的应对策略与机遇转型新行业：快速切入高潜力领域若机构具备资源或团队优势，可彻底转行至新兴行业
。

〖叁〗 、线下教培机构面对疫情停课 ，可采取OMO（线上线下融合）模式转型，具体可从以下三方面入手：建立品牌宣传营地核心目标：通过多维度展示机构形象
，建立家长对品牌的认知与认同，维护长线价值。具体措施：宣传媒介：必须搭建公众号
、短视频等线上平台 ，形成基础宣传矩阵 。

〖肆〗、在疫情再度爆发的情况下
，教培机构可采取以下应对策略：加速线上转型升级：传统教培机构主要营收依赖线下，疫情导致停课对现金流冲击巨大
。但今年与去年不同 ，用户线上学习习惯已养成
，在线教育模式在三四线城市甚至农村地区也得到认可。教培机构应抓住这一优势，向老学员推出网课模式 。

〖伍〗 、建立品牌宣传营地 对于教育培训机构而言 ，家长的长线价值维护比单纯的流量数量更为重要
。家长对品牌的认知和认同是建立长线关系的关键所在。因此
，在进行OMO转型时，建立机构自己的品牌宣传营地是基础 。

面对疫情,教培机构只有“转战线上”这一条活路吗?

面对疫情 ，教培机构并非只有“转战线上
”这一条活路。疫情确实给教培行业带来了前所未有的挑战
，线下活动的停止和生源的流失让许多机构陷入了困境
。因此，许多机构选取转战线上 ，试图通过在线教育来维持运营。然而，转战线上并非唯一的选取
，也并非适合所有机构 。首先，在线教育虽然具有便捷性 ，但并非所有用户都能接受这种教学方式
。

022年教培机构仍有活路
，但需通过转型
、压缩成本、探索新模式等方式适应政策与市场变化，且行业薪资回归理性后 ，从业者凭借学历与技能基础转型压力相对可控。文化课机构：压缩成本
，服务现有学员小型文化课教培机构可通过压缩成本维持运营，例如在政策允许的周一到周五时段坚持授课 ，重点服务现有学员 。