后疫情时代经济发展靠什么——逆全球化背景下基建投资和扩大内需的几...

〖壹〗、后疫情时代，在逆全球化背景下 ，我国经济发展可依靠新基建撬动投资 、新消费促进转型
、新产业形成增长极、农村“四新
”建设推进城乡融合 、新科技创新工程抢占高地等策略
，在需求和投资两侧发力，对冲出口风险 ，推动经济高质量发展
。

〖贰〗
、现代经济学派：缺乏跨时代人物
，因经济环境未发生根本性变革。而疫情后全球化逆转、供应链重构等新变化，可能催生新的经济理论 。

〖叁〗 、内循环经济模式的兴起背景全球经济形势变化：全球经济一体化曾为中国带来就业
、税收和产业链建设等多方面红利
。然而 ，疫情冲击下“逆全球化”风险加剧
，产业链重构趋势显现，西方国家建设本土产业链的冲动增强 ，反全球化趋势抬头。

后疫情时代的变化

〖壹〗、后疫情时代的变化是多重因素交织的结果
，既包含短期冲击的延续效应，也蕴含长期趋势的萌芽 。各国需在复苏与转型中平衡效率与公平 ，通过政策创新 、技术突破和世界合作，构建更具韧性
、包容性的发展模式
。

〖贰〗、后疫情时代在日本找工作
，求职活动形式 、体验及录用流程等方面均发生显著变化，具体如下：求职活动形式变化企业说明会参与数量减少：疫情后求职生平均参加说明会的企业数为8家 ，是过去3年中最少的。

〖叁〗、后疫情时代的中国
，在生活
、社会与行业、孩子成长等多个方面呈现出多元且深刻的变化，以下为具体分析：生活层面社交模式转变部分人变得更加社恐 ，口语表达能力下降
，如“红 ”认为人的口语表达能力下降，会更加社恐；“江南七怪
”提到依赖电子产品 ，习惯网上社交
，这成为社恐者的好时代 。

〖肆〗 、法拉利品牌实力增强：法拉利凭借AAA+实力品牌升级，品牌价值增长2% ，达到92亿美元
，品牌强度指数（BSI）得分为99分（满分100分），成为全球第二强品牌
。后疫情时代奢侈品行业未来发展趋势奢侈品新时代 奢侈品行业正在复苏 ，并经历着经济气候和客户偏好变化带来的深刻变化。

后疫情时代,数字化成为零售行业发展的主流

〖壹〗
、后疫情时代，数字化推动零售行业向新零售模式转型
，社交新零售成为重要发展方向，云商小铺等工具助力商家实现数字化运营 。消费关系变化驱动零售行业转型后疫情时代 ，中国消费关系发生结构性调整
，消费者更倾向于线上购物，传统消费模式遭遇瓶颈
。商家开始将消费者价值置于首位 ，推动新零售模式的发展。

〖贰〗、定义与背景数字门店
，又称数字化门店，以数字工具为核心经营手段 ，通过线上小程序与线下实体店的融合运营
，实现门店的数字化管理 。后疫情时代，实体门店面临客流减少 、运营成本上升等挑战 ，数字化转型成为突破困境的关键路径。数字门店的构建不仅是对抗冲击的手段
，更是顺应消费升级趋势的必然选取
。

〖叁〗
、后疫情时代，“社区+社群+社交”的社区新零售模式正成为酒类消费的新引擎 ，通过线上线下深度融合、社交裂变营销和渠道扁平化，为酒类行业开辟了新的增长路径。

〖肆〗 、后疫情时代
，企业发展呈现加速数字化
、激发内需、竞争加剧等快进趋势，同时存在线下恢复行业和地区差异大的缓慢趋势 。企业需根据这些趋势制定针对性应对方案 ，以实现可持续发展
。

〖伍〗 、在低增长常态下
，数字化转型可通过提升运营效率
、构建第二增长曲线等方式助力零售企业实现高速增长。具体如下：低增长将会成为常态2021年7月经济数据断崖式下跌，给沉浸在出口红利中的市场敲响警钟 。实际上 ，疫情前全球经济就已面临增长放缓问题
，中国也不例外，各行业增长放缓、盈利能力下降成为普遍现象
。

后疫情时代,建筑行业何去何从?中釜不惧挑战,创新发展

〖壹〗 、后疫情时代 ，建筑行业面临短期挑战与长期机遇并存的局面
，中釜通过创新模式、调整市场布局和强化风险管控积极应对，推动行业向智慧化
、平台化方向转型。

〖贰〗、后疫情时代建工行业面临变革 ，造价人可通过提升技能 、积累经验
、考取证书、培养思维与拓展人脉等方式应对挑战
，把握机遇 。

〖叁〗 、建筑行业里，疫情潜在的间接影响还将在继续 ，用工短缺
、资金压力等新的挑战会随之而来，甚至成为建筑行业的新常态
。工程建筑行业要弥补这三年的发展
，需要有创新的思维，以新方法来应对新常态。

〖肆〗、中小建企挑战与机遇并存 工人返工延迟 ，房地产 、基建生产都将受到严重影响
，因停工停产造成的人工成本
、材料费用上涨成本、库存成本都会上升 。此次疫情对中小建筑企业将会面临巨大冲击，尤其是那些现金流不好 、经营管理能力不强的中小建企将遭遇严峻挑战
。

〖伍〗
、建筑工程行业发展新出路：数商云采购系统合同协同 ，助力企业签约更高效 近年来
，随着数字化经济的蓬勃发展，《“〖Fourteen〗、五 ”规划纲要》首次将“加快数字化发展 ，建设数字中国
”单列成篇
，彰显了国家对数字化发展的高度重视。

〖陆〗 、BCG认为，中国企业要赢在后疫情时代 ，需在波动期夯实基础
，在后疫情时代主动转型，通过系统性改革实现质变突破 。 以下是具体策略：把握波动期：恢复秩序 ，重启经济波动期是防止结构性损失、为后疫情时代奠定基础的关键阶段。企业需在供需两侧同步发力，同时关注政策导向与行业分化
。