供应链“阳了”?圣诞季销量暴跌,大量跨境卖家将提前放假过年!

〖壹〗 、大量跨境卖家提前放假过年，主要是因为新冠疫情导致供应链受阻、员工感染请假 ，以及圣诞节销量暴跌等多重因素叠加，使得继续运营的意义降低
，卖家不得不提前进入休假模式。

〖贰〗
、工厂提前过年的原因 外贸订单骤减：由于外贸需求的疲软，工厂订单量大幅减少 ，导致工厂提前进入淡季
，没有足够的订单支撑正常生产，因此选取提前放假 。回款受阻：订单减少的同时 ，回款也受到影响
，工厂资金压力增大，难以维持正常运营 ，进一步促使工厂提前放假。

〖叁〗、许多卖家表示
，近期销量严重下滑，比预期要低得多
。往年圣诞节能持续到23日的销售旺季 ，今年却在21日和22日就已开始疲软
，销量不断下跌。据卖家反馈，销量下滑并非突然 ，实际上在月初便有迹象 。往年12月8日销量开始暴增，但今年直到10日仍未见起色
。

亚马逊财务亏损,卖家销量下滑
、利润降低,亚马逊还有利可图吗?给卖家...

〖壹〗、亚马逊虽面临财务亏损 、卖家销量与利润下滑的挑战
，但通过精细化运营和长期主义策略，卖家仍有机会实现盈利。 以下是对亚马逊当前形势的分析及给卖家的8点建议：亚马逊当前形势分析亚马逊财务亏损原因：新冠疫情和俄乌战争带来的不同寻常的增长和挑战 ，导致亚马逊人员配备和仓储能力成本增加 。

〖贰〗
、美国电商市场在疫情期间的明显增长已经放缓
，而且亚马逊在电商领域的运营利润很低，履约和物流成本降低了利润率
。京东与阿里巴巴和亚马逊的趋势相似 ，过去几年京东的电商收入占总收入的比例略有下降。

〖叁〗、被跟卖后
，卖家可通过品牌备案参与亚马逊品牌透明计划防跟卖，无品牌卖家则需采取其他措施赶走跟卖者 ，同时需关注跟卖带来的销量下滑 、利润降低
、差评风险及编辑权被夺等负面影响 。 具体如下：跟卖对链接的负面影响销量下滑与利润降低：跟卖者常以低价抢走购物车
，迫使原卖家打费用战，导致利润极低
。

〖肆〗、由于美国的偏见 ，亚马逊失去了价值100亿美元的云合同。这一事件直接影响了全球亿万富翁的排名 。根据11月15日美国亿万富翁指数发布的排名榜
，微软创始人比尔·盖茨以1100亿美元重返榜首，超过了贝索斯的1087亿美元
。

〖伍〗 、亚马逊进入新行业时 ，凭借巨大自营业务体量与零售业者“抢生意
”，冲击传统行业。例如
，英国《卫报》批评其“与全世界为敌”，涉足所有有利可图领域 ，蚕食同行市场份额 。亚马逊宣布进军某领域时
，常引发该领域其他公司股票抛售，形成“寸草不生 ”的现象。

〖陆〗
、亚马逊推出“低价商店
”对卖家的影响可从短期和长期两个维度分析 ，同时卖家需根据自身情况做出战略选取
，具体如下：短期影响：冲击有限，试水性质明显定位与模式差异：亚马逊“低价商店”定位为提供低价时尚、家居和生活用品 ，采用新合作模式
，即亚马逊负责推广和物流，卖家组织供应售价不高于20美金的商品
。

亚马逊竟想让人们减少网购?贝佐斯发布2020年致股东信

〖壹〗 、亚马逊并非真正想让人们减少网购 ，而是在疫情特殊时期
，因员工安全、物流压力等问题，采取一系列措施希望客户减少非必需品订单 ，以维持必需品配送和公司正常运转。疫情下亚马逊面临的困境 员工安全风险：随着实体零售店关闭，人们纷纷选取线上购物
，亚马逊订单量飙升 。但仓库
、物流等关键环节的员工必须外出工作，暴露于疫情风险之中
。

〖贰〗、年互联网商业化后 ，亚马逊 、eBay等平台进一步将这一技术推广至个人消费者领域
，核心目标仍是通过减少中间环节和实体店运营成本，为消费者提供更低价商品。例如 ，亚马逊创始人贝佐斯在1997年致股东信中明确提到：“我们的使命是成为地球上最以客户为中心的公司
，通过低价策略吸引用户 。

〖叁〗
、在1997年的致股东信中，贝佐斯详细阐述了亚马逊的发展理念、经营策略以及对未来的展望
。以下是对信件内容的精炼概括和详细解读：公司成就与市场地位 里程碑成就：亚马逊在1997年实现了显著增长 ，客户数量超过150万
，收入增长838%，达到478亿美元。尽管竞争激烈 ，公司仍扩大了市场领导地位 。

〖肆〗 、长期主义以长期为重打造品牌：贝佐斯在给股东们的第一封信中就强调一切以长期为重
。打造持久品牌需要从开始就积极投资
，拓展和利用用户群体
、品牌和基础架构。例如亚马逊持续投入建设物流体系、云计算服务等基础设施，为长期发展奠定基础 。

〖伍〗 、亚马逊“不忘初心 ”的体现自亚马逊上市之后 ，贝佐斯会像巴菲特和芒格一样，每年给股东写一封信
，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信
。