疫情防控期间“不见面 ”招商成主流

疫情防控期间 ，“不见面
”招商通过线上方式创新招商模式
，成为各地推进投资促进和项目落地的主流手段，并取得初步成效 。背景与挑战2020年新冠肺炎疫情导致封城和隔离措施 ，传统招商的实地考察、面对面洽谈等活动受阻
，项目推进的不确定性增加，招商引资工作面临巨大挑战
。

远程签约在疫情期间成为招商利器 ，通过不见面方式实现高效合作
，解决了疫情防控下的招商难题。远程招商与签约的实践2020年春节后，各地在疫情防控期间积极推行“远程招商” ，通过微信 、短信
、电话等形式与客商沟通，实现“不见面 ”招商 。例如
，湖州长兴县通过远程招商吸引多个企业项目落户，并完成远程签约
。

“不见面
”招商通过云端线上沟通、网络平台推介 、中介合作及电子资料应用等方式 ，助力招商工作在疫情期间顺利开展并取得成效
，推动招商工作迈上新台阶。

商务部全面推行“不见面”招商是为了应对疫情对招商引资工作的影响，坚持疫情防控和招商引资两手抓
、两不误的原则 ，通过互联网思维实行多元化招商
，确保项目引进不断链 。背景与目的：突如其来的疫情对政府正常的招商引资工作带来了严重影响，客商无法面对面交流和现场了解情况
。

签约背景：当前处于全国上下抗击疫情的特殊时期 ，疫情阻断了出行
，但牡丹江市认真贯彻落实党中央、国务院关于“一手抓疫情防控 、一手抓经济发展 ”的精神，举行了此次“不见面
”招商项目网上签约活动。

甘肃玉门通过“云审批”“云招商 ”“云签约”“云培训
”等线上方式加速复工复产 ，推动经济社会稳步发展 。“云审批”全程“零跑腿 ”玉门市全面推行“网上办事
”“不见面审批”
，减少人员聚集，落实疫情防控措施。群众和企业通过政务平台上传资料扫描件 ，工作人员在线收件并完成审批
。

疫情期间如何做好“不见面招商
”?招商人必备!

〖壹〗
、疫情期间可通过减少实地考察、打牢招商基础 、加大网络发布、扎实签约前期工作
、做好服务保障及利用线上交流平台等措施做好“不见面招商”。具体如下：减少实地考察与大规模线下活动：避免不必要的招商引资实地考察、对接，杜绝大规模的线下招商引资活动 。

〖贰〗 、疫情后的模式升级尽管疫情期间面临商品供应
、物流及团长营业等挑战
，但社区团购已培养用户线上消费习惯
。未来可能通过以下方向升级：供应链优化：与更多资质企业合作，保障商品稳定供应。技术迭代：升级小程序功能 ，提升用户体验与运营效率 。生态扩展：融合更多“宅经济 ”业态
，形成综合性社区服务平台
。

〖叁〗、合规运营：避免虚假宣传 、硬广植入，遵守平台规则（如带货需缴纳保证金）。（图：抖音流量推荐机制示意图）总结：抖音小白应从低门槛领域切入（如知识分享
、好物推荐） ，结合疫情期间用户需求（居家、健康 、本地服务）选取变现路径
，同时利用工具提升效率，通过持续输出优质内容积累粉丝 ，最终实现多元化变现 。

招行行长田惠宇:详解招商银行在疫情期间受影响的五个方面

招商银行行长田惠宇指出
，疫情期间招行主要在以下五个方面受到显著影响：获客方面：一季度尤其是2月份，零售业务中的借记卡和信用卡获客数量大幅减少
。新注册企业数量同比显著下降 ，小企业客户增长也出现明显放缓。这主要由于疫情期间线下业务开展受限
，客户办理新业务的意愿降低，导致招行在客户拓展方面面临较大挑战 。

招商银行原行长田惠宇被免职后 ，公司A股市值两日内蒸发近千亿元，主要因人事变动引发市场对管理层稳定性及战略延续性的担忧
，叠加短期情绪冲击导致股价下跌
。事件核心：高层变动引发市场连锁反应2022年4月18日，招商银行发布公告称 ，董事会审议通过免去田惠宇行长
、董事职务的议案
，同时任命王良主持工作。

黑天鹅事件影响业务模式：招行原行长田惠宇事件措辞严厉，被指毫无纪法底线 ，长期以“市场化
”运作为幌子等进行权力与资本勾连等行为 。这完全否定了招行过去多年引以为荣的业务模式
，意味着招行今后业务会更保守，金融创新大概率停滞不前 ，已创新的也可能被取缔
，将走上稳健之路向四大行靠齐。

这又是一个极其典型的案例：昨天A股招商银行罕见大跌35个点，与之相关的消息是行长田惠宇被免
。具体为啥被免、背后有啥故事 ，咱就不知道了
，只从客观规律来分析一下。在银行里，招商基本是估值给的比较高的那个靓仔 ，市净率市盈率1，银行整体是多少呢：0.6和6 。

畸形拉新：招商银行对员工考核苛刻
，前行长田惠宇执掌期间策略激进 、考核严苛，部分员工在业绩考核高压下铤而走险
。如今在拼多多
、淘宝、小红书等平台 ，有针对招商银行任务代推广服务
，员工为完成拉新指标不惜自己掏腰包购买服务。