养生年轻人,不断扩张健康消费的边界
〖壹〗、养生年轻人正通过主动保健行为，推动健康消费边界向专业化、场景化 、科技化方向持续扩张，形成覆盖预防-干预-管理全周期的万亿级市场。
〖贰〗 、年轻人推动养生赛道新品类与新生意的崛起养生消费成为年轻人生活方式 调研数据显示 ，2023年18-35岁年轻人消费榜单中 ，保健养生位列前三 。90后群体中，超七成每月花费200元以上购买养生保健品 ，且普遍每天食用2-3种产品 。年轻人“朋克养生”现象盛行 ，如熬夜搭配养生茶，形成独特的消费文化。
〖叁〗、年轻人热衷“磕 ”保健品的成因健康焦虑的普遍存在年轻人因熬夜 、作息紊乱 、外卖依赖等不良生活习惯 ，普遍存在对健康问题的担忧 ，形成“健康焦虑 ” 。这种焦虑表现为对潜在健康风险的过度关注，例如担心脱发、免疫力下降或器官损伤 ，进而通过服用保健品寻求心理安慰 ，试图缓解对疾病的恐惧 。
〖肆〗 、“脆皮大学生”现象是当代年轻人在高压环境下“边透支边补救 ”的矛盾生存状态，本质是结构性压力下的特殊生存策略 ，但存在健康风险和心理陷阱。
〖伍〗 、亚健康问题驱动消费：80后、90后白领因高强度工作普遍处于亚健康状态 ，养生意识提升叠加后疫情时代健康至上理念，推动按摩椅从“奢侈品 ”向“日常健康工具”转变 。消费升级扩大市场边界：居民消费力提升使按摩椅从高端市场向中产家庭渗透，轻奢属性与家电家具双重定位吸引更多年轻消费者 。
消费复苏调查|后疫情时代的特点
后疫情时代消费复苏呈现外出聚餐意愿提升 、咖啡消费率先增长 、聚会社交需求释放、健康化消费趋势凸显等特点。具体如下：外出聚餐意愿提升 ，消费支出区间集中根据第一财经《消费复苏 ，你会买买买吗》问卷调查结果，839%的受访者今年外出聚餐意愿在持平基础上略有提升 。
“后疫情时代 ”第三年（2022年）的核心特征是财政与货币政策正常化推进 ，同时产业结构 、商业惯例和生活方式变化带来的结构性问题影响愈发显著 。
后疫情时代的特点与影响 后疫情时代 ，指的是新冠疫情逐渐得到控制，社会生活逐步恢复正常 ，但疫情的影响仍然深远存在的时期。这一时期 ，各行各业都在经历着深刻的变革与调整，人们的生活方式 、消费习惯、工作模式以及心理状态都发生了显著的变化 。
后疫情时代呈现出防控转向、社会适应困难 、经济复苏缓慢且面临方向选取与政策争议等特征 ，具体分析如下：防控政策转向但模式未明政策转向明显：周末涉疫大城市防控进一步释放积极信号 ，如减少对行踪追踪和全面核酸的依赖，这是明显的政策转向 ，旨在探索与病毒共存的途径 。
后疫情时代的核心特征：从“黑天鹅 ”到“灰犀牛”的认知转变新冠疫情的暴发最初被视为“黑天鹅事件 ”（不可预测的罕见风险） ，但随着其持续影响，更多专家将其定义为“灰犀牛事件 ”（可预见但未被充分重视的重大风险）。
后疫情时代,重塑消费习惯
后疫情时代，消费习惯正经历深刻重塑 ，健康消费理念全面升级 ，零食行业向“健康化”“功能化 ”“细分化 ”方向加速演进。以下从消费趋势 、行业变革、企业实践三个层面展开分析：健康消费理念全面回归，零食需求向“营养第四餐”升级疫情作为一场全民健康教育 ，显著提升了消费者对健康价值的重视 。
疫情平息后 ，这种超级专业主义效应将进一步释放，社会大众将更加信奉并以此经验为消费选取依据 。重塑消费思想：消费紧缩观念更加深刻 疫情给企业经营带来困境 ，也给个人带来职业问题。西贝莜面村老板贾国龙表示 ，如果疫情持续，西贝即使向银行贷款也撑不过三个月 。
疫情过后避免“报复性”消费 ，需从认知调整 、财务规划 、行为干预三方面入手 ，结合心理机制与实际管理策略，逐步恢复理性消费习惯 。
疫情过后 ，零售店需通过线上线下融合、聚焦健康消费 、加强同行合作及提升增值服务等方式适应新的消费模式。具体如下：强化线上平台运营 ，满足消费者习惯转变疫情期间，宅家生活催生了线上消费习惯，消费者逐渐接受并依赖线上购物模式 。即使疫情结束 ，这一习惯仍将持续影响消费格局 。
咖啡消费率先迎来大幅增长 咖啡消费成为后疫情时代消费复苏的一个突出亮点。美团外卖数据显示 ，今年1 - 2月期间，咖啡外卖订单相比去年同期增长了109% ，咖啡类产品搜索量同比去年也增长了71% ，均成为餐饮各品类中的Top1 。咖啡消费的增长反映了消费者生活方式的转变和对品质生活的追求 。
在“后疫情时代消费者生活行为调查 ”中，疫情之下传统媒体力量再现 ，主要体现在电视媒体和电台媒体受众增多 、权威性受认可、传统收听方式转变等方面。具体如下：电视媒体受众增多疫情期间 ，人们接触的第一大媒体形式是电视 。电视作为传统的媒体传播渠道，近年来受到新媒体冲击 ，但在疫情影响下优势再次显现 。
积极跟进“促消费20条”,珍奥领跑核苷酸健康消费新趋势
政策与市场的双重驱动政策红利释放“促消费20条 ”明确支持健康消费升级 ，珍奥通过核苷酸产品切入老年健康管理赛道，符合政策鼓励方向 ，有望获得资源倾斜与市场扩容机遇。健康消费趋势升级后疫情时代 ，消费者对健康投入意愿增强，抗衰老 、免疫提升类产品需求激增。
珍奥集团自1996年成立以来，始终以为消费者提供更多优质健康产品为核心目标 ，立足大健康产业 ，通过科技创新与公益实践，逐步发展成为具有行业影响力的生物技术企业 。
疫情过后,零售店该如何适应新的消费模式
疫情过后 ，零售店需通过线上线下融合 、聚焦健康消费、加强同行合作及提升增值服务等方式适应新的消费模式 。具体如下：强化线上平台运营 ，满足消费者习惯转变疫情期间，宅家生活催生了线上消费习惯 ，消费者逐渐接受并依赖线上购物模式。即使疫情结束 ，这一习惯仍将持续影响消费格局 。
尝试开拓主营业务收入 + 其它收入的渠道模式经历疫情，传统经销商感到盈利能力单一化 ，应对风险能力差 ，可在原有业务基础上开拓盈利渠道 。利用原有客户资源，增加经营行业外的产品 ，重新整合渠道 ，减少新产品招商费用，稳定原有老客户。
根据客户需求严格控制新库存：以往传统经销商按照厂家要求备货再找客户分销，厂家不断推出新品和高端产品 ，有些不适应当地市场 ，造成库存积压 。疫情后要调整供货环节，先根据终端客户需求 ，让客户了解产品样机后汇总找厂家订货 ，也可采取众筹模式组织客户订货，提高库存周转率 。
VIP客户模式改变 ，工作重心和技能转变。零售老板 、老板娘在新款上市时会举办时尚嘉年华或美好生活俱乐部活动 。每月还会带领部分优质VIP客户到北上广深学习 ，开展沙龙活动，教客户品味生活 ，如泡茶 、插花、品味红酒、学色彩搭配等 。不用担心盈利问题 ，届时会有成熟社群和超级流量直播。
疫情这三年,将重新定义健康,药食同源代用茶异军突起
〖壹〗 、疫情三年重新定义了健康观念，药食同源代用茶因契合公众对免疫提升的需求而异军突起 ，成为后疫情时代健康消费的新趋势 。
〖贰〗 、三年前 ，疫情肆虐之际，青青乐代用茶以“药食同源 ”为核心理念，将传统中医养生智慧融入现代生活 ，为疲惫的身心提供自然滋养 。其七款代用茶产品 ，以包容性强的配方设计，逐渐渗透至城乡各个角落 ，成为大众日常健康生活的陪伴者。
〖叁〗、以品质为基 ，强化药食同源代用茶发展内核青青乐品牌诞生于疫情期间，以大众健康需求为导向 ，深度融合古人“治未病”的养生智慧与现代人快节奏生活的健康痛点 ，将养生融入日常习惯。
〖肆〗 、过年回家送青青乐系列代用茶是兼具健康 、面子、情谊与文化内涵的优质选取 。在后疫情时代，健康成为人们关注的重点 ，青青乐系列代用茶以药食同源食材为原料 ，契合健康需求，同时其精致包装与文化韵味 ，也能满足走亲访友时的社交需求 。
〖伍〗 、产品创新与品质追求：作为药食同源领域新国货品牌 ，青青乐代用茶融合中医药养生理念，满足消费者对健康生活的需求。全渠道服务体验：线上线下的无缝衔接，使消费者能便捷获取产品与服务 ，同时通过公益日活动深化品牌与消费者的互动 。
